我非常支持在组织内建立关系并建立信誉和信任。我努力创建一个合作生态系统，这是这一过程的另一个关键组成部分。“少承诺多兑现”这句老话听起来可能有些夸张，但这是真的。你不仅要管理你的期望，还要管理你的能力以及你实际上能为客户提供什么。专注于在你的专业水平上取得卓越成就，而不是试图做其他人正在做的事情，这不会取得成功的结果。
拥有一支拥有决策权、拥有正确技术、具备实现目标 贝宁电话号码数据 所需的背景和专业知识的团队也很重要。我着手做的第一件事就是构建一个云规模就绪的基础设施，以及云规模就绪的产品和服务。这不仅仅是花一年时间构建一些东西并弄清楚事情。我制定了三到四年的路线图，以确保当我们回顾时，我们已经经历了必要的转变，实现了我们的目标，并产生了我们想要的结果。这一策略对于帮助我和我的团队了解愿景和目标并在两者上都表现出色非常重要。我们非常专注于改进和升级组织中所有技术债务，尤其是数据。我鼓励其他 CIO 和 CISO 也这样做。
要点 通过领导力和合作伙伴关系管理影子 IT 和企业风险
我们的高层和执行领导团队是一个有凝聚力的单位。从首席执行官、总裁、首席财务官到其他高层领导，每个人都会定期开会讨论具有战略重要性的举措。我们专注于通过培养塑造我们未来的价值观，自上而下地推动文化。这有助于在所有高层领导之间建立相互尊重的关系和伙伴关系。