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面向协作的模型

Posted: Mon Dec 23, 2024 4:07 am
by shaownhasan
更新系统中的日程安排并
向 Mobilosoft 发送电子邮件,以便他们也可以这样做。
因此,当前模型的局限性是显而易见的,Mobilosoft 对此负有部分责任。通过提供允许这种混乱的资源和系统,我们参与其中。但我坚信,罪魁祸首是品牌经理及其加盟商。当我们与经理交谈时,他们 台湾号码开头 说他们对特许经营商没有信心。这些是“真正的牛仔,做任何事,我们不能给他们自主权”,加盟商表示“总部不给我们任何支持,不允许我们在良好的情况下开展我们的数字活动”。

所以我们看到,这个模型需要重新发明,虽然我们所知道的世界在 2020 年 3 月 12 日至 13 日晚上崩溃了,但我们有机会这样做。终于,你有这个机会了!

愿景2
如果故事有所不同怎么办?如果在重要的日子下午 3:00,一切都已经处理完毕,没有客户 – 联系号码 1,也没有客户 – 联系号码 2,也没有客户 – 联系号码 3,也没有 Nicola 有发送最轻微的电子邮件。如果到了下午 3 点,实际上所有信息更新已经过去了 6 个多小时怎么办?如果这项工作只是由最了解信息的人来完成怎么办?让我们想象一下以下场景:

2020 年 3 月 13 日上午 8:00——该品牌的加盟商 Marc 一边吃早餐一边浏览社交网络。他可以看到该国正在陷入封锁。其销售点将不可避免地受到影响。
上午 8:30,在前往销售点的路上,Marc 聆听该品牌总监组织的电话会议。在这次电话会议中,他了解到他的销售点可以保持开放,但对他来说,理想的情况是调整营业时间,在一天结束时晚一小时开放。还决定,一周中每天的第一个开放时间将保留给 65 岁以上的人,他们是在这场危机中面临最大风险的人。运营总监最后说道:“通信模型已添加到您的销售点管理应用程序中,因此请调整您未来几天的日程安排,并记住在本地页面上发布帖子,以便安排特别活动(为老年人开放)均在本地转发。
上午 9:00,马克到达他的销售点。在停车场,他调整了开放时间并在本地页面上发布了帖子。该邮报指出开放时间的调整。
上午 9 点 15 分,当天的团队会议开始,马克向他的员工通报了调整情况,并与他的团队一起验证了上午向高年级学生开放的可行性。
上午 9:30,会议结束,Marc 在他的本地页面上发布了一条帖子,确认在他的销售点内为老年人设立了一个时段。
上午11:00,这一天过得很顺利。马克有机会与一些担心的顾客聊天(同时尊重安全距离)。他们问他是否可以在商店门口放一个水醇凝胶来消毒他的手不是更好吗?马克同意,他的商店附有一家药房。他去药房买了一瓶凝胶,将其放在带有小海报的展示架上。为了让客户放心,他拍摄了自己的安装照片,并通过他的应用程序将其发布在本地页面上。
ETC…
乌托邦? 5年愿景?这个小场景代表了今天可能发生的现实!你需要什么来设置这个?