正如凯勒指出的那样，“我们仍然需要强调我们重视的事物——我们提供优质的食物，我们关心我们的客人。真实性和娱乐性才是吸引人们注意力的因素……而不仅仅是将社交媒体用作广告渠道。”
今年，我们从格雷格·法斯、同样的观点，而这一观点是正确的：如今，真实地展示品牌背后的人性是比精心制作的广告更好的策略。
经验3：随着消费者的变化而变化。
凯勒并不只吃甜甜圈和披萨，他还曾在 CVS Health 和史泰博担任过营销职务。
她认为，在担任这些角色的过程中，其核心职责之一就是成为“变革的推动者”。
但人们并不总是喜欢改变，尤其是那些已经存在 40 多年的品牌。所以我想知道：当凯勒加入 CPK 时，她是如何平衡新想法而不让团队感觉她在强行推翻传统的做事方式的？
“我非常感谢杰夫·沃恩（CPK 首席执行官）和我的同事，他们真正孕育了这个想法：任何存在 40 年的品牌都必须不断发展，并做出新的、新鲜的事物，”凯勒告诉我。
幸运的是，她还向那些在一家不容易接受变革的 冰岛移动数据库 公司中肩负增长重任的营销领导者提供了一些智慧之言。
“你必须带领人们踏上征程，从四面八方吸纳新想法。有时，领导者认为好想法只能来自新人。但具有深厚背景的资深人士也可以成为最佳新思维的发起者。”
每个人都有自己的角色，变革推动者越能鼓励和激励新想法，同时打破恐惧或不适的壁垒，他们就越有可能成功打造出越来越相关的品牌。 加州披萨厨房如何拥抱变化、在 TikTok 上走红并让消费者产生错失恐惧症
作者： 卡罗琳·福西
身穿黑色外套和深色衬衫、留着长发的男子坐着整理衣领，背景是带有红色和灰色元素的彩色抽象的背景。
市场营销硕士
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