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员工忠诚度并非自然而然就能获得。如果说近年来创纪录的辞职人数说明了什么，那就是你必须继续赢得员工的参与和忠诚。然而，内部沟通在组织中往往是一种缺乏创意的后遗症， 34% 的公司通讯无人阅读就充分说明了这一点。

说实话，我们都收到过那些充满行话、内容丰富的公司通讯，里面有大量我们永远不会阅读的文字。但是，如果处理得当，内部通讯可以激励员工、培养公司文化并保持团队的凝聚力。公司内部通讯是一种强大的工具，应该像对待任何电子邮件营销一样，投入同样的精力和意图。


1. 从对员工最重要的事情开始
我们可能会伤透一些人的心，但您的内部通讯 以色列电报数据 首先并不是关于您的领导团队有多棒。内部通讯应该专注于为您的员工创造有价值、易理解和有吸引力的内容。这并不意味着您不能包含公司高层目标或更新；让您的团队了解情况是件好事。然而，它确实需要以一种让员工能够看到它与他们的角色有何关系的方式来定位您的通讯内容。

Staffbase 的内部通讯示例。
提供增长和目标的背景
当您根据每个团队成员的贡献分享成长和目标时，员工会更有动力、更投入。不要只是在新闻稿中向他们抛出季度数字，并期望他们了解他们个人对计划的影响。为他们把这些点联系起来。组织目标只有在成为个人目标时才会产生影响。

例如，在分享季度统计数据时，要用能突出员工贡献的方式来表达。“这就是我们公司的 OKR，这意味着每个人的表现都达到了 XY% 的能力。这是由于 XYZ 而导致的 [好/坏/无所谓]。这是我们前进的机会，这就是你可以帮助我们实现这一目标的方式。”