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解决问题的另一种方法是讨论您所观察到的情况以及您对如何解决问题的想法。当经理看到你致力于解决你所发现的问题时，他们就知道你专注于帮助组织进步。

如果存在影响您工作幸福感和满意度的问题，反馈对话也是为自己辩护的时候。这是一个很好的机会，可以与你的老板谈论职业倦怠，或者如果你感觉自己的角色被束缚并想要提升。

与外部合作伙伴合作还需要深思熟虑的关系管理。隐瞒您的坦 喀麦隆电报放映 诚意见可能会导致不良结果和浪费预算。透明度是关键，反馈是这些合作伙伴关系的基石。

您的外部合作伙伴可能是各自行业的专家，但他们不会读心术。如果您希望交付成果包含特定内容，请从一开始就提出该要求。如果某个机构没有达到目标，你需要引起他们的注意，因为他们很可能不是故意达不到目标的。重新审视你的目标并确定哪里出了问题。明确说明您的期望，以便该机构重回正轨。

这也是一条双向路：也要接受他们的反馈。按时支付发票总是有帮助的，但开放的沟通才是真正加强这些关系的原因。请记住，他们可能成为您组织有价值的长期合作伙伴。你也可能会在你的职业生涯中再次遇到他们。