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他说：“David，我知道，作为领导者，我们努力指导我们的销售代表并引导他们找到他们需要的答案。但在什么情况下，你认为直接告诉他们该做什么是可以的？”确实，在某些情况下，指导性领导是有意义的。例如：1. 基于安全、监管或合规性的场景当团队需要遵守严格的规则和指导方针时，更具指导性可以确保团队既遵守这些规则，又意识到它们的重要性。

这些规则可能包括执行和处理销售协议的规程、对法律条款和其他官方文件的修改，或与招聘或解雇行为相关的人力资源程序。2. 销售流程和方法大多数销售组织都有明确的销售流程和方法，团队必须遵循这些流程和方法。在某些情况下，成员可能需要指导和指示，以了解如何有效地执行流程。

在其他情况下，领导者可能会指导团队成员如何在 摩洛哥 whatsapp 号码列表 在线平台上精确实施这些框架。在这些情况下，指导性领导风格可以帮助确保团队遵循正确的步骤并使用适当的技术来推动收入。3. 新成员或缺乏经验的团队成员当新成员或缺乏经验的团队成员加入团队时，他们可能需要更多的指导和指引，以了解如何有效地完成工作。





培养互问题吗：“什么时候种树最好？”答案很简单。30年前！换句话说，如果您想享受树木提供的所有好处，您需要时间来培育和栽培它。在销售中发挥强大的互惠作用也没什么不同。您可能真的想快速完成季度末销售。

或者快速安排一次 5 星级客户推荐电话以完成这笔大交易。但在提出要求之前为您的客户做一些“好事”并不是这样做的方式。这意味着最好将互惠视为一种心态而不是一种行动。换句话说，寻找每一个为客户增加价值的机会。就像银行存款一样，随着时间的推移，您存入的金额越多，以后流入您的价值就越多。