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这里的重点不是每周开会五次——而是确保所召开的会议确实有价值。 您的团队关心什么？为什么这很重要？这些 KPI 是否与对方所关注的一致？如果不相符，您就没有令人垂涎的销售和营销协调。

就 KPI 达成一致
销售和营销之间的另一个争论点是 KPI。营销可能会跟踪 MQL 之类的指标，而销售会跟踪 SQL。它们是同一件事吗？

显然，它们并不完全相同，但应该大致相同。

哪些指标对你的团队最重要？为什么这些指标很重要？两个团队都应该公开分享他们跟踪的指标，以及（最重要的是）为什么这些指标很重要。

例如， 2,000%，他们可能会认为这是成功的。但销售人员可能注 智利电话数据 意到 SQL 的增幅很小（或根本没有）。除非他们共享数据，否则他们不会知道。

销售与营销协调报价
两个团队越了解对方所查看的数据，合作就越容易。

在 Leadfeeder 中做到这一点非常容易，因为两个团队都可以访问相同的仪表板并可以看到有关每个潜在客户的相同数据。

创建数据的单一真实来源
在数据方面达成共识对于销售和营销协调至关重要。假设营销部门在一个平台上关注转化，而销售部门在另一个平台上跟踪转化。他们可能会看到截然不同的数字——并因此决定采用截然不同的策略。

与其让每个人都随意提取数据，不如为销售和营销数据创建一个单一的真实来源。这意味着两个团队都将这个平台视为数据的黄金来源。 销售与营销协调报价查看相同的数据可以更轻松地在正确的时间做出正确的决策。