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可怕的是，“文化附加”的概念也可能发生同样的情况。如果缺乏正确的文化基础和招聘培训，偏见就会渗透到任何招聘流程中。“如果没有停泊或锚定，命名法就无关紧要，”JD 强调，强调培养一种足以让组织中的每个人都承担责任的强大文化的重要性。 《时代》 (The Era)，BambooHR 播客以人为本。 时代。BambooHR 的人力资源播客，主题是“以人为本”。在每一期人力资源播客中，您都可以听到新嘉宾演讲者的思想领导力。

立即收听 [对象 HTMLHeadingElement] 言行一致：BambooHR 如何定义“文化附加值”并减少招聘中的偏见 进行全面的招聘经理培训 减少招聘中的偏见的工作必须在人们踏入面试室rcs 数据菲律宾之前就开始。BambooHR 将我们的主张付诸实践，要求所有招聘经理在开始评估候选人之前，在两周内参加四次招聘培训。 JD 在培训开始时就强调了我们价值观的基础重要性，而在 BambooHR，这正是创造和指导工作场所文化的因素 — — 它是员工之间应该如何对待彼此。

培训还深入探讨了无意识偏见、反歧视法律法规、如何面试候选人等问题。“淘汰并替换”是游戏的名称——识别不良习惯和错误的思维方式，并用科学支持的方法取而代之，这样我们就可以尊重地对待每一位候选人，并在筛选和招聘过程中建立持久的联系。 正如 JD 所解释的那样，“对于绝大多数求职者来说，他们选择一家公司而不是另一家公司的首要原因是他们在招聘过程中建立的关系以及他们在招聘过程中的感受。