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贝琪，谢谢你今天和我们在一起。我们很高兴您能来，我们很高兴能更多地了解贵公司，了解你们做了什么，并深入了解一些具体的例子。所以，请您介绍一下自己，先让我们了解一下您是谁，以及您在 SpeedwayMotors 做什么。 Speedway Motors 人力运营总监 Betsy Grindlay：是的。谢谢。大家好。就像她说的，我是 Betsy Grindlay。我是一家名为 Speedway Motors 的公司的人事运营总监，该公司位于美国中部内布拉斯加州林肯市。


您可能已经飞过我们一百次了。该公司已经营业近 70 年。这是一家家族企业，而且一直由家族拥有和经营。我们自 2018 年 10 月以来一直是 BambooHR 的客户。在 BambooHR 出rcs 数据韩国现之前（我不想吓到你们任何人），我们仍然都是纸质文件，所以我们没有人力资源系统，没有在线绩效评估系统，也没有在线调查。我们有很多文件和文件柜，但转移到 BambooHR 后，我们能够将所有这些都数字化。


这对我们来说是一个不可思议的变化。 安娜：太棒了。您在推行绩效管理时遇到过什么障碍吗？或者在加入 BambooHR 之前，您是如何衡量企业文化的？ Betsy：为了绩效管理？我们大致每年都会进行一次绩效评估。如果经理让员工做绩效评估，如果经理给出反馈，如果他们将评估结果提交给原来的人力资源部门，那么这些评估结果可能会被归档到纸质文件夹中。这就是绩效管理的运作方式，我想说，每年一次。但对于我们的文化调查方面，我们使用了一些工具，可能是 Survey Monkey，如果不是纸质调查，可能是一些在线调查，我们会问人们 50 个问题，然后没有人会看答案。