从高层做起。打造一家伟大的公司，首先要培养和留住领导层的顶尖人才。 4. 简化、简化、再简化。 初创公司发展迅速，变化迅速。保持人力资源部门简单，这样才能跟上并适应组织的成熟度。没有必要把事情复杂化。 5. 将专业知识与文化相匹配。考虑为人力资源团队招聘的人员，就像考虑其他职位一样。聘请一位能够反映公司文化的经验丰富的人力资源专业人士。 6. 保持一致。您的人力资源部门应在其所有职位描述、福利和政策中反映公司的价值观、使命和愿景。
培养领导者。 人力资源部门应价值观和人力资源战略的优秀领导者。优秀的领导者会培养新的领导者，并促进初创企业的成功发展。 8. 考虑总成本。拥有内部人力资源部门固然很好，但初创公司应该考虑总体成本，并确定小型企业人力资源软件是否可以帮助他们简化运营并避免代价高昂的错误。 9. 营rcs 数据巴西造学习文化。从一开始就实施培训计划的人力资源部门有助于营造良好的公司环境。 10. 将精力集中在员工身上。
流程是必要且重要的，但并不是一切。简化流程可以帮助人力资源部门专注于员工发展和最大限度地利用人力资本。 11. 保持参与。确保你参与人力资源部门的流程。虽然你不应该事无巨细地管理人力资源，但你应该了解人力资源的运作。 12. 创造清晰的文化。人力资源部门可以帮助制定促进信任和鼓励工作场所透明度的行动和政策。 利用人力资源软件推动小型企业发展 绩效管理本来就不是件痛苦的事，但多年来的糟糕做法和坏习惯让它成为了商界最大的麻烦之一。