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我安排了与经理、团队成员和我本人的会面。我还对该团队成员的表现进行了调查，结论是他的表现高于平均水平。 “好吧，这次会面很有启发性；我最终调解了两个前恋人之间的冲突！原来，经理和团队成员之间有过一段办公室恋情，但后来关系变糟了。当其中一个人被任命为另一个人的经理时，她心里想着报复。 “简而言之，故事的结局是，员工通过我们的“员工援助计划”获得了咨询，经理被纳入了绩效计划并接受了最佳实践管理行为的培训，团队成员向另一位经理汇报，幸运的是，我再也没有经历过这样的恐怖故事！” 在恐怖电影中，复仇并不是开玩笑的事，但在办公室里，复仇有时也是甜蜜的——尤其是当你的老板窃取你的功劳，让你和你的努力变得无足轻重时。


面对这个糟糕的老板恐怖故事，一位希望保持匿名的员工找到了一种简单的报复方式。 “我的老板无法成功使用任何 Microsoft Office 软件来拯救他的生命。很多次他都把我做rcs 数据尼日利亚的工作拿来当作他自己的，所以我故意开始犯错误。” 我们怀疑人力资源部是否会赞同他的策略。 人力资源部门应对所面临的噩梦的最佳方法是什么？ 虽然没有灵丹妙药可以一劳永逸地解决人力资源问题，但实施功能齐全的 HRIS并辅以正确的策略可以帮助避免许多让人力资源专业人士感到恐惧的问题。


这包括： 实现 PTO 等交易自动化 开发有效的、基于数据的绩效管理 在整个组织中提供清晰、完整的官方沟通 建立并维护良好的公司文化 采取措施提高员工满意度并减少离职率，例如改进入职流程和奖励及认可策略 在面临人力资源噩梦之前，请确定您组织的最大需求并制定行动计划 - 这样您就可以安心了。绩效管理观点 [信息图] 客座博主2017 年 11 月 8 日阅读时间：3分钟 无论是去哪里吃午餐、项目提案的质量、最佳职位候选人，还是其他任何事情，职场上意见分歧并不罕见。