我从她身上学到了很重要的一课。 丹尼尔·伯斯坦：当我们谈论管理团队、远程管理时，您是否采取了特别措施来确保某些依赖关系不会阻止一名团队成员为项目做出贡献，因为项目被另一名团队成员困住了。因为当您谈到保持运转时，我注意到的一件事是，当我们从面对面的公司转变为远程公司时，我能够做更多的事情，而且效率更高，因为我们没有我之前提到的那些好东西。 你不会有人来你的办公室。你不在开放式办公楼层，尽管我有自己的办公室，但仍然是开放式办公室，而且噪音很大，这会减慢你的速度。你知道，你没有所有这些事情。我注意到的是，我的女儿正在远程上学，我注意到她每天早上 10 点左右就会放学。
我会问，你真的在做作业吗？她说，是的，爸爸。有趣 ig数据库的是，多事情。那不是真正的工作，因为只要做我的工作，我大概一两个小时就能做完，而且我注意到我不能那么快就做完。 我觉得，哇，是的，在家工作让我完成了更多工作。但最大的挑战是，当你专注于这个项目，并且对别人产生依赖和依赖时，你会对他们懈怠多少？或者他们是否正在开会，因为你不能直接走进他们的办公室看看发生了什么，你知道吗？ 或者就像我们试图建立一个网站时，如果我可以和开发人员一起走进办公室，坐一会儿，然后来回走动，快速进行 QA，那么这一部分就比较困难了。
所以我想知道，你知道，我们谈到了社交部分。与你职业生涯早期面对面交流相比，现在远程工作让你的项目进展更加顺畅，你做了什么让项目进展更加顺畅吗？ 苏珊娜·罗德里格斯：是的，我确实认为其中很多都是为这些关系奠定基础。所以在 Avic，我们的文化非常重视 slack。我们经常使用 slack。而且，你知道，我发现建立关系可以让你更容易地突然出现并打断某人的一天，在 slack 上问他们一个问题。 而且它确实非常高效。你知道，我从事营销工作。我们以喜欢开会而闻名。我想说的是，我们确实有很多会议，专注于建立这种关系和信任。