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通过创建连续流程来识别问题区域
不要一次只关注一个项目任务，而要同时改进整个项目管理流程。如果有超过 10 个人参与该项目，请遵循这种方法。不断创新新流程，改善项目周期。

您怎么知道不再向客户发送任何货物？客户很可能会写信给您并要求停止送货。专注于与所有利益相关者的有效沟通，并使用看板和 Trello 等软件来确保每个人都按计划进行。供给和需求应以项目管理流程为基础。每个利益相关者都会了解相关情况。

在所有团队成员之间平均分配工作
这样，浪费就会减少，而且不会让员工过度劳累。请记住：项目中的每个利益相关者都有一个预先定义的角色，如果一项任务占用一个人太多的时间，质量就会受到影响。作为项目经理，您应该优先考虑质量而不是数量。为团队成员分配他们实际能够完成的任务。

创造一个解决问题并遵循最高质量标准的环境
项目中的所有利益相关者都有同等的权利来实施解决方案并指出质量缺陷。在整个管理 罗马尼亚电话号码库 过程中，您应该乐于接受反馈。

任务和流程应在员工的帮助下持续进行和改进
实施质量控制清单并标准化操作程序以维护项目的统一。只有通过标准化参数才能提高项目质量。

使用看板等可视化控制来识别问题区域并进行跟踪
5S  是一种精益方法， 允许每个团队组织他们的工作场所以实现最高的流程效率。 5S代表：

排序（Seiri）
整顿
让你的工作场所焕然一新（Seiso）
引入标准（清洁）
遵守规则（素养）
借助看板，各个项目步骤中的问题变得清晰起来。

为您的团队和项目使用可靠且经过验证的技术
找出哪些工具和软件可以改善您的项目管理。