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这是最常见的，也是最接近上述基准测试特征的。这里对不同竞争品牌的情况进行了比较，涵盖了最直接的、次要的、以及期望的。

怎样应用它？有一些方法可以让你获得所需的信息，例如通过前雇员、冒充竞争对手的客户或联系外部供应商。这将是获取信息的直接方式。

您还可以通过研究社交媒体上对服务或产品的评论、了解用户行为等方式间接获得洞察力。

最后，您可以使用合作方法，联系您的竞争对手 加拿大医院电子邮件列表 并一起交换信息。

另一方面，执行这种竞争基准测试的常用工具是 SWOT 分析，它可以帮助公司识别其弱点、威胁、优势和机会。

2 |内部基准测试
现在，审视自己并分析公司不同领域的表现也是一种很好的自我评估。

例如，我们可以分析公司内的不同部门，确定哪些部门有效，哪些部门无效。这样，您就可以看到每个区域可以增强其他区域的功能并取得更好的结果。

3 |功能基准测试
在这种类型的分析中，我们将我们的公司与其他行业的成功案例进行比较。也就是说，我们并不寻求分析直接竞争，而是拓宽我们的视野，将取得巨大成功、我们可以从中汲取灵感的其他类型的行业纳入其中。

这样，我们就可以找到新的工作方式、策略或其他类型的内容，以适应我们的行业。