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而对于软件开发商来说这就是商机不能完整表述那是不是可以选择一部分来梳理呢商家要的也不是一个像他们自己脑海中给出的那个结果一样的内容相比于只给一个库存数字而言如果能多给一些参考数据其实就已经是很大进步了。

比如说我们可以去把商品一周的库存减少量作为一个参考值来跟剩余库存做一个比较如果剩余库存小于最近周平均每周的库存减少量那是不是就可以简单地判断为下一周商品不够卖了这个时候给商家一个补货提示是不是就能大大提高商家的使用体验。

可能这个提示并不准确但是有了这个提示信息商家自然就可以根据这个信息去做进一步的判断了他可以再把自己掌握的其他信息加入进来综合考虑最终得出是否补货的结论。 . 让难点成为卖点 其实在系统的商品管理 波兰电话号码列表 知识体系中我刚提到这个内容有个专业的名词叫“动销率”标准化管理的厂商就会把动销率作为一个重要的参考数据来指导商品下一个阶段的生产与销售但是对于规模比较小的商家来说这种概念就比较模糊了。

对于规模相对比较小的商家来说他们自己不是生产商不用考虑商品的生产周期他们只要考虑到补货的到货速度就可以了所以他们只要能确保自己在下一次补货之前还是有东西可卖就可以了。 再复杂一点的话就是把时间周期的影响也考虑到里面比如对于服装领域来说完全可以把每一年各个季节服装的销售周期记录下来以此来帮助商家决策下一年从什么时候开始筹备对应季节的商品以及在各个阶段需要进货的量是多少。