3. 邀请（并给予）坦诚的反馈。
在保持透明的同时，也要坦诚地听取反馈。作为领导者，我们并非完美无缺。在《彻底坦诚》一书中，金·斯科特讲述了她在谷歌的经历。在一次演讲结束后，她当时的老板谢丽尔·桑伯格把她拉到一边，对她的演讲进行反馈。她问金是否想找个演讲教练指导她，“嗯”。金耸了耸肩。后来，谢丽尔更直接地指出了她的观点，告诉金：“你说‘嗯’会让你听起来很蠢。”
谢丽尔当时正在践行金现在所说的“彻底坦诚”，即当 香港 whatsapp 筛查 你与某人建立了信任时，你既可以关心他们个人，也可以直接挑战他们。
这不是一朝一夕就能做到的，所以不要对新员工尝试这种方法。如果在团队组建的早期阶段出现问题，你不应该采用这种方式。但是，随着你的团队逐渐运转良好，运用“彻底坦诚”策略对团队中的个人以及整个团队都大有裨益。
这类对话如果没有信任，可能很难进行，但对团队发展却至关重要。在准备坦诚对话时，务必保持冷静，并做好充分的准备。你或许可以准备一些笔记，说