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诸如能源效率和需求响应计划之类的激励措施已存在数十年，如今随能力管理自身能源并自行生产清洁电力，这些激励措施变得更加重要。在这些“需求侧管理”(DSM) 计划中，公用事业公司会向住宅和商业及工业 (C&I) 用户解释他们的分布式能源 (DER) 和消费模式如何影响电网。公用事业公司通常会为将用电时间转移到“非高峰”时段的用户提供奖励。参与计划的用户可以通过增加或减少自己的用电量来帮助公用事业公司管理负荷（电网需求）。

从各个方面来看，产消合一者都获得了新的权力，他们现在可以影响新公用事业服务和产品的设计和创造。


如今，公用事业公司也更有能力实时与客户共享工具和大量数据。当这种数据透明度与教育和 手机号数据库列表 建议相结合时，它将成为在迈向净零排放的道路上创造共享价值和建立合作伙伴关系的强大工具。在线计算器是客户和公用事业公司共享信息、共同节约能源的一种方式。例如，计算器可以模拟电动汽车车队的潜在成本节约，以及企业在非高峰时段充电可以获得多少收益。

这些策略建立在公用事业公司数十年来沿用的方法之上。如今，随着更多数据和数字化流程的出现，我们可以做得更多。越来越多的商业和工业公司正努力实现净零排放目标，并向能源供应商寻求帮助。他们希望获得新的选择，包括绿色电价和减排。他们拥护鼓励向可再生能源转型的清洁能源政策。公用事业公司和客户携手合作，可以创造高效的可再生能源方案，并努力实现脱碳。