Затем Лантинг сказал то, что он говорит многим директорам и советам директоров: «Знания здесь плещутся, но мы так плохо умеем связывать эти знания». Причина: мы вошли в 21-й век с организационной структурой из двадцатого века и принципами лидерства из девятнадцатого века . В то время как молодое поколение «просто отправляет электронное письмо директору, через все База данных WhatsApp Уганды уровни управления», цитирует Лантинг Financieele Dagblad, «они — корпоративные партизаны».
Последствия культуры, структуры и (отсутствия) лидерства: ГЕРОЙ против БЕГЕМОТА
Во многих организациях обмен знаниями совершенно бесполезен. «Социальные технологии убивают организационную структуру компании», — говорит Лантинг. И битва идет между HERO и HIPPO — высококвалифицированный и находчивый оперативник против мнения высокооплачиваемого человека . « Настоящие проблемы — это культура , организационная структура и — отсутствие — лидерства. Поэтому создавайте альянсы с HR, с бизнесом и с теми, кто хочет использовать ваши инструменты».
Посмотрите полную презентацию Менно Лантинга на Интранет-конгрессе (PDF, 4,46 МБ)
Заключение: крупнейшая в мире интранет-конференция — очередной успех
Основной докладчик Майкл Сэмпсон подчеркнул это несколько раз: Congres Intranet — крупнейший интранет-конгресс в мире. По моему мнению, издание 2012 года было успешным: мы отошли от шумихи — Социальный! Социальный! — и вернулись к тому, о чем он на самом деле: стратегия , мобильность , социальное и сотрудничество , управление и т. д. И это те темы, которые были центральными для Congres Intranet. Мы еще не достигли этого, но мы на правильном пути.