现代的管理方法正在摆脱所有决策都由一个人做出的严格等级制度。取而代之的是基于责任分配的灵活性。这种模式赋予团队更多自主权，同时保持共同的方向和结构。
在某些制度下，例如全能体制，员工在自己的职责范围内做出决策。这会让他们参与到整个过程中，减少控制的需要，并允许他们采取主动行动。
然而，纯粹形式的全能政治并不总是适用的。公司会根据自己的需求进行调整。例如，在游戏之道中，员工可以变换角色：在一个项目中当领导者，在另一个项目中当表演者。这种方法使结构更加灵活，并允许向不同方向发展。
同时，自由总是与明确的规则相伴而生。假设要启动一个新项目，您需要确保它满足三个标准：
支持公司目标。
我们有实施该战略所需的资源。
将会有一支团队准备承担这项任务。
如果所有条件都满足，一个人可以创建自己的团队并负责一个新项目。这既支持了主动性，又不扰乱了秩序。
每位经理还拥有否决权，以防止错误或偏离战略。但这并不是命令——他在做出决定之前会听取所有人的意见。
而不是结论：细心领导者的检查清单
有时停下来并诚实地评估自己的行为很重要。这份清单 萨尔瓦多电话号码列表 可以帮助您更好地思考这个问题：
我提醒团队我们正在努力实现的目标并向他们展示他们如何为我们的整体成功做出贡献。
我的决定很明确：我会解释为什么做出这些决定以及这些决定如何影响共同事业。
我们有仪式来庆祝成功并互相感谢。
我注意到员工何时超负荷工作并提供支持。
在这里你可以诚实地表达你的意见，我愿意倾听。
我看待员工不仅看他们的角色，也看他们的个性。
当我做出艰难决定时，我会考虑团队的利益。
如果您对至少两点的回答是“否”，那么这就是一个思考的理由。有时只需进行一些改变就足以恢复信任和合作愿望的氛围。这就已经是成功的一半了。