可以這麼說，我有自由。我現在已經接管了社交媒體管道，並與企業通訊部門進行了交談。我們說：好的，它們只會用於職業/人事問題。這就是為什麼我被允許不與任何人商量就玩這些遊戲。當然，他們在職業門戶網站上有發言權，特別是因為我們有自己的內部平面設計師。瑪麗·克里斯汀·穆勒 (Marie-Christin Müller) 也很棒，她是我的陪練搭檔，所以我不會把所有事情都交給經紀公司，我也有很多自己的想法，而不是給經紀公司錢然後說：你只管去做。如果有人在公司，那真是太好了。
因此，我們緊密合作，但我的領域非常獨立和自給自足，並直接向管理層匯報，所以我總是可以在那裡提出我的想法。
霍夫曼：基本上，每位員工一旦被公司認可，就是品牌大使。但好的品牌大使其實只是對其雇主感到滿意的人。如果員工滿意度不高，你就無法真正啟動企業影響力人士並派他們為公司效力。您事先考慮過這個問題嗎？
舍費爾：員工滿意度調查，這是我加入之前進行的最後一次調查。我認為你不必這麼做。所以：如果他們只是一直說，這一切都很棒，我非常喜歡這一切。相反，我總是允許他們說，這件事或那件事確實困擾著我，或者這件事或那件事曾經是團隊中的一個問題。但我們還是成功了。所以當然始終以解決方案為導向。
但他們也可以說出難以啟齒的事情，因為否則，我認為看起來不真實。當然，必須有一個基本的滿足感。當然，每家公司，即使是最好的公司，也總會有不滿意的人。通常這是非常個人化的情況，與公司的整體氣氛無關。
是的，這項工作仍在進行中。當你在對外進行人力資源行銷的附件或 他的人工智慧 链接可能同時，你也會意識到對內需要更加重視的重點。我認為事情將會繼續這樣發展。員工保留概念和員工獲取概念。
霍夫曼：是的，重要的關鍵字是「持續發展」。這意味著它不是一件靜態的事情，你做一次它就會保持原樣。你的計劃是什麼，或者你的計劃是什麼？ DRK Kliniken Berlin 的雇主大使下一步計畫是什麼？
舍費爾：我的下一個熱情計畫原本計劃於 11 月進行，但由於疫情而不得不推遲，這是一個名為「成為雇主大使」的培訓系列，所有領域和所有層級的員工都可以註冊。首先：如何分享招募廣告才能讓其獲得良好的觀看次數。我甚至可能獲得 1,500 歐元的員工推薦獎金，最高金額為：如果我被帶去參加貿易展覽會並與那裡的人接觸，我該怎麼辦？
通常你只是帶著員工，認為僅僅因為他們是年輕人，他們就了解社群媒體或類似的東西。但事實並非如此。但你也必須向他們解釋：它是如何運作的？哪些言論可能造成傷害？我們希望將其作為培訓課程的一部分，希望這些課程能夠在第一季舉行。
霍夫曼：這聽起來很棒，但隨之而來的問題是：他們如何及時完成這項任務？他們是在工作時間內這樣做嗎？您如何組織這個？尤其是在醫療保健行業，時間是非常非常寶貴的商品，人們不會在輪班開始後，在下午十二點或四點坐著想，“嗯，這有點無聊。現在我要再看看我作為雇主大使能做些什麼。” - 或者？