从库存订购、工每个因素都有一个节奏，而这个节奏不一定反映在每月的损益表中。 一个典型的例子是为节日季囤货。你订购的商品远多于计划在 10 月销售的商品，因此面临囤货过多和银行账户受损的风险。一个更微妙的例子是一个月内的现金周期。这些频率更高的波动可能会让蓬勃发展的企业迅速陷入危险。 每天绘制每月的每笔费用图表可能是一项艰巨的任务。
因此，至少要绘制 克罗地亚电报数据库 出未来 30 天内预计发生的 5-10 项最大持续性费用。对于忙碌的企业主来说，这是一个 80/20 的解决方案。 （2）使用单位经济学进行预测（不是任意百分比） 预报 单位经济学只是一个花哨的术语，意思是计算每单位销售产生的现金量对间接成本的影响。为了了解未来的现金流，你必须阐明每单位销售与产生和支持该销售所需的所有行动之间的关系。
这些行动中的每一个都有成本和时间。其中一些成本是可变的（仅在购买时发生），其他成本是固定的（无论购买与否都会发生），还有一些成本是“大笔的”（仅在特定项目期间发生）。这项练习可以帮助您了解推广或生产特定产品相对于其他产品的现金影响，并帮助您测试最有利可图的销售组合。 （3）了解你的现金投资回报率（CROAS） 广告支出回报率 (ROAS) 不足以衡量广告活动的盈利能力。