持续的讨论有助于建立反馈循环，了解哪些有效，哪些无效。目标透明有助于协调团队，减少冗余和低效。
最后，是时候设定目标了。你的团队（无论是市场营销还是销售团队）在确定目标时应该考虑哪些因素？
您希望您的团队今年完成什么目标？为什么这很重要？
您的团队可以采取哪些举措来实现这些目标？
什么阻碍了您实施这些举措？
您是否需要更多资源、信息、数据、分析或其他任何东西？
其他团队如何帮助你实现这一目标？
假设一个营销目标是在下个季度将潜在客户转化为符合营销条 企业电子邮件列表 件的客户的转化率提高 5%。这个目标对团队来说很重要，因为它将提供收入增长的机会，同时有助于长期建立公司的品牌知名度。
支持这一目标的举措可能包括网站转化率优化、制定付费搜索策略或开发新的漏斗底部内容。
相关：成功营销策略的营销目标
实施这些举措可能面临哪些障碍？
也许营销团队不确定访问者是如何被引导到网站的，也许他们需要帮助来验证行业趋势，或者也许他们缺乏对潜在客户在漏斗底部脱离销售的了解。
为了帮助营销团队实现目标，进而帮助销售团队获得更多潜在客户，销售部门可以深入了解与客户的对话。销售代表可以分享客户正在讨论的内容、他们关注的领域、他们目前申请的资源类型，以及他们是如何了解公司的。
销售目标也会发生同样的过程；销售领导者决定他们将致力于哪些优先事项以及营销可以在哪些方面帮助支持这些目标。
通过协调销售和营销，您的公司不仅可以 增加将潜在客户转化为业务的机会，还可以创建跨团队协作，使每个团队的努力能够协同进行。